Santander Río abrió una oficina digital en Capital Federal
La primera oficina digital de la Argentina de la entidad inaugura una nueva manera de atender a los clientes, lejos del robot Pepper de Japón pero con la ventaja de ofrecer a los clientes un horario de atención extendido.
Entre las operaciones disponibles dentro de la oficina digital se encuentran el obtener el alta de cuenta y la entrega de tarjetas de crédito y/o débito de manera inmediata; la atención de un asesor en pantalla a través de videoconferencia; la realización de depósitos; transferencias; pagos; retiro de efectivo y la simulación y solicitud de préstamos personales.
"Contará también con la presencia de asesores de cuenta quienes darán soporte a los clientes que lo necesiten", dijo el banco a través de un comunicado y agregó que el horario de atención será de lunes a viernes de 9 a 20 y los sábados de 10 a 13.
La oficinal está ubicada en avenida Santa Fe 2372, Capital Federal. Santander Río anunció que durante 2016 planea abrir tres oficinas nuevas de este tipo, enmarcadas dentro de una inversión de $20.100 millones hasta 2018.
La reestructuración anunciada prevé pérdidas anuales de unos USD 4.500 millones en el ejercicio fiscal abril 2015-marzo 2016. Toshiba ya había tenido un año negro en 2008-2009 con la crisis financiera internacional, pero la pérdida entonces no era tan profunda como ahora.
También se prevé la supresión de aquí a finales de marzo de 2016 de 6.800 puestos de trabajo en su división Estilo de Vida, que fabrica productos electrónicos y electrodomésticos, así como de 1.000 empleos administrativos.
La empresa, que tiene una plantilla mundial de 200.000 efectivos, ya había anunciado previamente un recorte de 2.800 puestos de su división de chips de memoria. Además dejará de fabricar televisiones.
Toshiba, mundialmente famosa por sus televisiones y productos electrónicos como ordenadores personales y reproductores de DVD, opera en muchos otros ramos, como las tecnologías de transmisión de electricidad y los equipos médicos.
Las medidas se inscriben en un plan de reestructuración elaborado después de que se revelaran irregularidades en el cálculo de resultados de ejercicios anteriores, un escándalo que llevó a la dimisión del presidente del grupo Hisao Tanaka y de ocho miembros del consejo de administración de esta firma de 140 años de antigüedad.
La compañía admitió que desde la crisis de 2008 había inflado sus beneficios en unos USD 1.200 millones.
La autoridad de vigilancia bursátil de Japón anunció hace dos semanas sanciones por USD 60.000 millones contra Toshiba.
El conglomerado enfrenta además centenares de demandas judiciales de accionistas engañados. Y presentó por su lado denuncias contra muchos de sus ex ejecutivos por sus presuntas implicaciones en el escándalo.
Los negocios de Toshiba se vieron seriamente afectados por la crisis financiera global y por el desastre de la central de Fukushima en 2011, que redujo la demanda de energía atómica, impactando en la división de energía nuclear de la firma.
Muchos directivos consideraron entonces que esos "resultados vergonzosos" no podían revelarse. Pero las cuentas trucadas fueron sacadas a la luz por los reguladores de la bolsa, que constataron incoherencias contables.
Así lo informó el consorcio sueco Ericsson a través de un comunicado en el que dice que las dos empresas acordaron confidencialidad en cuanto a la parte financiera del acuerdo.
Ericsson había presentado una querella contra Apple por considerar que ésta había utilizado elementos de las redes 2G y 4G/LTE para telefonía móvil sin que hubiera un acuerdo sobre las licencias.
Un acuerdo anterior ya había caducado y las dos compañías no habían llegado a un nuevo compromiso.
Para las patentes de estándares técnicos como 2G y 4G/LTE rigen reglas especiales y los propietarios de las mismas están obligados a conceder licencias en condiciones justas y sin discriminación.
Sin embargo, siempre hay diferencias con respecto a la definición de lo que es un precio justo para el uso de los estándares técnicos.
Ericsson espera este año una facturación de cerca de €1.500 millones del negocio de licencias para el uso de estándares técnicos de telecomunicaciones.
Facebook, con 126 millones de usuarios únicos por mes es la aplicación líder en los EEUU. Así lo determinó un estudio de Nielsen, donde Facebook Messenger es la app con mayor crecimiento durante 2015 gracias a los 96 millones de personas que la utilizan, un 31% más que hace un año.
La lista de Nielsen prácticamente no tiene sorpresas: Facebook, YouTube, Facebook Messenger, Google Search, Google Play, Google Maps, Gmail, Instagram y Apple Music conforman la lista. Sí sorprendió la aparición de Maps de Apple en la posición 10.
Luego de un inicio tortuoso, la aplicación de mapas de Apple consiguió hacerse con una importante porción del mercado y hoy es utilizada por 46 millones de personas al mes.
Las 10 aplicaciones más utilizadas durante 2015 en los EEUU
El estudio de Nielsen reveló además que Android domina el mercado de smartphones con una participación de 52,6%, seguido de iOS de Apple con una porción de 42,7 por ciento. Muy detrás aparecen Windows de Microsoft con un 2,8% de mercado y BlackBerry, con apenas 0,7 por ciento.
Si se materializa el contrato de fabricación, se espera que se anuncie en la Feria Anual CES de Las Vegas durante la primera semana de enero, dijo Automotive News.
Al asociarse con Google, Ford consigue un empuje importante en el campo de los autos sin conductor. La automotriz ensaya desde hace años con software para el segmento, pero recién ahora comenzará a testear vehículos en las calles de California. Google, en cambio, ya tiene 53 autos sin conductor en las calles de California y Texas, con más de 1.3 millones de millas de ensayos.
Un portavoz de Google dijo a Automotive News que la compañía no comentaría especulaciones, aunque altos cargos de Google confirmaron que el gigante de internet está en conversaciones con algunos fabricantes de automóviles.
Este año, Google entabló conversaciones con la mayoría de los principales fabricantes de vehículos y reunió a un equipo de suministradores tradicionales y no tradicionales para acelerar los esfuerzos por introducir autos sin conductor para 2020.
Google tiene dos tipos de vehículos sin conductor: autos clásicos transformados para manejarse solos y un prototipo de pequeño tamaño, con espacio para dos personas.
La novedad surgió a raíz de un artículo de Billboard, donde no queda claro de qué manera la música de los Beatles estará disponible. Esto es, si toda la discografía entera o bien se tratará de un desembarco progresivo.
Tampoco se conoce en qué plataformas estarán, pero los rumores indican que las más importantes podrán contar con la mítica banda. En la lista se anotan entonces Spotify y Apple Music.
La lentitud en adaptarse a las nuevas tecnologías es un clásico cuando se habla de The Beatles. La banda de John Lennon y Paul McCartney se resistió a pasar sus grabaciones a CD hasta 1987, cuando el formato ya era el medio más común que se utilizaba en la industria de la música.
Facebook, con soporte para Live Photos de iPhone 6SCrédito: TechCrunch
Ahora Facebook agregará Live Photos a sus aplicaciones para iPhone y iPad. De esa manera, los usuarios de Apple podrán compartir ese tipo de imágenes en la red social para que sean apreciadas solamente por quienes posean algún dispositivo de la empresa de la manzanita.
Facebook lanzará el servicio a partir del lunes para un número reducido de usuarios, aunque saldrá al público en general en las semanas próximas. La medida de Facebook se da poco después de una similar por parte de Tumblr, el servicio de fotos de Yahoo!
Para compartir una Live Photo solo hay que tocar la foto y mantener el dedo allí para ver cómo la imagen se mueve. El iPhone 6S es necesario para crear ese tipo de imágenes, que podrán verse en iPhone y iPad más antiguos. Con dispositivos Android solo se ven las imágenes estáticas, indicó TechCrunch.
Qué es Live Photos
Con el programa Live Photos en los teléfonos iPhone 6S y 6S Plus, cada foto viene acompañada de un video de tres segundos, sonido inclusive. Por ejemplo, uno puede tomar la foto de su hijo soplando las velas de la torta de cumpleaños y al mismo tiempo tendrá también un video en que las velas se apagan y los invitados cantan "cumpleaños feliz".
El teléfono automáticamente graba el video en el trasfondo cuando esa app está en funcionamiento. Si uno no hace más nada, la parte de video se borra. Cuando uno toma la foto, el teléfono registra un segundo y medio de video antes de ese instante y sigue grabando hasta que ruedan tres segundos en total.
¿Y por qué no simplemente tomar un video? Porque a veces uno no sabe si un instante se presta más a una foto o a un video. Con Live Photos, siempre existe la opción del video, a menos que la opción esté apagada.
Sin embargo, compartir estos videos hasta ahora estaba limitado a ciertas apps de Apple como Messages, pero no en Mail.
Bluesmartsorprendió al mundo al ser anunciada. La valija cuenta con un cargador de batería USB, seguimiento por GPS, posibilidad de bloqueo remoto digital, balanza integrada y ofrece datos del viaje a través de una aplicación.
La aceleradora de startups Y Combinator seleccionó a Bluesmart para su programa de inversiones, lo cual le valió una capitalización de USD 12 millones. ¿El resultado? Más de 15 mil valijas vendidas en aeropuertos y tiendas boutique exclusivas y una facturación de USD 5 millones en 2015 que piensan llevar a USD 20 millones el año próximo.
Detrás de la iniciativa están cuatro argentinos: Martin Diz, de San Martin de los Andes, quien se encuentra haciendo un doctorado en Ingeniería Espacial en la Universidad de Buffalo, New York, y anteriormente participó en un proyecto que fue seleccionado por la NASA para viajar al espacio dentro las naves de Virgin Galactic; Alejo Verliniquien anteriormente fundó la agencia de diseño y marca Grupo NSNC; Diego Saez-Gil, emprendedor Endeavor originario de Tucumán y radicado en San Francisco, quien anteriormente creó una aplicación mobile llamada WeHostels, adquirida por la empresa estadounidense StudentUniverse.
El equipo es liderado por Tomi Pierucci, originario de Buenos Aires y radicado en San Francisco, cofundador de las empresas Little Blue y Big Blue en la Argentina.
Las trabas a las importaciones hicieron que Bluesmart aún no esté disponible en la Argentina, algo que esperan cambie con el nuevo Gobierno. De ahí, además, que hayan decidido realizar la inversión para crear un centro de desarrollo tecnológico que empleará a más de 300 personas en los próximos cuatro años.
"Los primeros 100 empleados ingresarán en los próximos 18 meses y en enero viajará un equipo de 10 argentinos a capacitarse a Sillicon Valley. La sede todavía no está confirmada pero será en Palermo o Parque Patricios", dijeron desde Bluesmart.
Por una razón de costos, la manufactura de la valija se realiza en China y hay una oficina en Hong Kong. El diseño y las operaciones tienen su sede en San Francisco.
La apertura del centro de desarrollo en Buenos Aires modificaría el panorama. "El objetivo de Bluesmart es transformar la experiencia del viajero", explicó Pierucci. "Desarrollar un producto tecnológicamente complejo llevó muchísimo trabajo y coordinación de un equipo multidisciplinario de varios países. Ahora buscamos el apoyo de todos aquellos que amen viajar y que les parezca interesante que innovemos desde la Argentina", agregó.
Tomi Pierucci, presidente de Bluesmart
Bluesmart es un claro ejemplo de Internet de las Cosas, es decir, cómo la tecnología hace que prácticamente cualquier objeto pueda convertirse en inteligente al ser conectado a la red.
"Queremos innovar para fabricar tecnología que se replique desde la Argentina para mundo. Nuestro país está lleno de gente con talento y creatividad y por eso apostamos a construir un centro de desarrollo en Buenos Aires. Creemos que es fundamental crear un puente con Silicon Valley para aprender del diálogo con otras startup y emprendedores, y así fomentar un espíritu emprendedor nacional con reconocimiento internacional", finalizó.
Por su lado, el ministro de Producción, Francisco Cabrera, explicó que "necesitamos más emprendedores que impulsen el talento y la creatividad y sean promotores de empleo de calidad para desarrollar todo el potencial argentino".
Este fue el año del renacimiento de Microsoft. Y aunque no logró despertar al dormido Windows Phone, sí logró revitalizar su presencia en el mundo móvil.
El programa de correo y calendario ya era una cara familiar, sobre todo entre los usuarios corporativos. Microsoft logró llevar esa misma confiabilidad a los móviles, pero logró sacudirse esa fama de software ‘de 8 a 5’ con gestos táctiles muy bien diseñados y una versatilidad asombrosa: se entiende bien con todos los servicios de correo, no solo con los propios.
En parte, la empresa de Redmond lo logró porque adquirió algunas de las mejores aplicaciones móviles de productividad existentes en el mercado: Wunderlist y Sunrise Calendar. Cada una de ellas se ha mantenido, pero ambas le legaron lo mejor a Outlook.
No solo nominamos esa aplicación porque es excelente, y le añade mucho valor al usuario al permitirle manejar con fluidez esa pesadilla que puede ser el correo electrónico. También, porque encarna el entusiasmo y la buena onda de la nueva Microsoft: las razones por las que está logrando que le volvamos a tener cariño.
